Leitung und Verwaltung der Standortteams, um sicherzustellen, dass Leistungsstandards, Projektziele, Richtlinien und Verfahren eingehalten werden.
Geben Sie Managern Feedback zu Know-how und Kompetenzen für das Personal, das seinen Standorten zugewiesen ist.
Demonstrieren Sie die EHS-Führungsrolle und stellen Sie sicher, dass die STOP WORK POLICY im Team umgesetzt wird · Stellt sicher, dass die
EHS-Richtlinien und -Verfahren von GE GRID bei allen Aktivitäten vor Ort eingehalten werden.
Kommuniziert regelmäßig mit allen Mitarbeitern am Projektstandort (GE GRID-Mitarbeiter und Nicht-GE Grid) über Richtlinien und Prozesse und stellt sicher, dass diese von allen Beteiligten vor Ort angewendet werden.
Übernimmt Verantwortung dafür, proaktive Maßnahmen in allen Fragen im Zusammenhang mit EHS am Arbeitsplatz zu belohnen und zu fördern.
Nimmt an EHS-Rungängen teil und leitet unter seiner Verantwortung Initiativen zur EHS-Verbesserung vor Ort.
Identifiziert und bewertet EHS-Risiken und setzt praktische Maßnahmen um.
Geht mit gutem Beispiel voran, indem er die richtigen Handlungen demonstriert und die Arbeitsbedingungen und Verhaltensweisen aktiv beobachtet, sofortiges und konstruktives Feedback gibt und Erfolge oder sicheres Verhalten feiert.
Fördert aktiv und routinemäßig die Identifizierung von Gefahren und Beinaheunfällen in ihren Teams
Beteiligt sich aktiv an der Festlegung von Abhilfemaßnahmen, wenn die Arbeit unsicher ist oder wenn ein unkontrolliertes Risiko beobachtet wird.
Aktives Engagement und Teilnahme an den Initiativen zur Verhaltenssicherheit.
Einhaltung der Qualitätsverfahren, Arbeitsanweisungen und Prozesse.
Rechtzeitige Meldung oder Behebung von Abweichungen und Bearbeitung.
Einführung von Verfahren vor Ort, um sicherzustellen, dass die Arbeiten vor Ort zur Zufriedenheit des Kunden und auf dem Niveau der GE Grid-Standards durchgeführt werden.
Stellt sicher, dass wichtige Informationen auf Websites gesammelt werden, um die gewonnenen Erkenntnisse für zukünftige Projekte vorzubereiten.
Initiieren und beteiligen Sie sich an Verbesserungsmaßnahmen für Bauprozesse, Werkzeuge und Dokumente.
Verwaltung wichtiger Leistungsindikatoren
Bereitstellung des aktuellen Status und der Kennzahlen der Aktivitäten vor Ort innerhalb des Projekts:
Wöchentliche Kennzahlen und Beobachtungen von Sicherheitsprojekten
Wöchentliche LPS-Produktion.
Managementindikatoren (Make Ready, PPC) und monatliche Abweichung von Meilensteinen.
Monatlicher Bericht über den Status von Unteraufträgen.
Monatlicher Bericht über die Ausgaben im Vergleich zum Budget (Personalaufwand, Standortkosten, Unteraufträge,…)